他們手握重權，掌管著上億資產，百千人的生計；他們光鮮亮麗，周身環繞著眾多的榮譽和掌聲；他們同樣重責在肩，風雨面前當仁不讓，危急時刻運籌帷幄。
        他們是醫藥行業的精英，是制藥企業的領軍人，是“CPhI China十五周年暨原料藥出口風云人物”獎項當中的4位獲得者。他們，是浙江新和成股份有限公司副董事長、總裁胡柏剡，山東新華制藥股份有限公司黨委書記、董事長張代銘（榮獲原料藥出口風云人物之領軍獎）；普洛藥業股份有限公司董事、浙江橫店普洛進出口有限公司總經理祝方猛（榮獲原料藥出口風云人物之風帆獎）；以及上海合全藥業股份有限公司首席執行官陳民章（榮獲原料藥出口風云人物之開拓獎）。
 

 胡柏剡：像老師一樣當領導

       在別人看來，他是新和成的掌門人，在員工眼里，他更像一位循循善誘的老師。新人進來了，他會讓老員工手把手的教；職工鬧情緒了，他會耐心地找他們談心；逢年過節了，他會親自登門做家訪。他視企業為學校，把培養人作為第一要務。這，就是在新和成長期形成的讓他引以為豪的“老師”文化，也是他領導新和成創造一個又一個奇跡的根本。

       作為一家總資產達90多億元的企業創始人之一，胡柏剡有著自己獨特的一套企業管理體系，也是他領導新和成的制勝之道與核心價值觀——創新、人和、競成。

       在胡柏剡看來，創新是新和成之魂，是核心競爭力的來源，是企業賴以生存和發展的根本保證。為此，他一方面以市場需求為導向，創新科研技術，加強研發設施，培育科研人才，并與高校院所建立產學研合作，進行科技聯姻。另一方面，積極建立創新激勵機制，鼓勵企業全員參與創新，群策群力，將創新的基因滲透到新和成每個人的骨血里。

       胡柏剡說，人才是民營企業唯一可利用的資源。作為企業的一名領導者，他既是管理者，又是老師，要處處為人師表，不僅要教下屬如何做事，還要引導下屬如何做人。“要像老師一樣傳道、授業、解惑，用心去培育他們，愛護他們，關心他們，要對員工的工作、學習、生活負責，要對他們的父母負責。”在胡柏剡“育人為本”理念的引導下，大批新人在新和成成長為了科研、經營、管理領域里的行家里手。如今公司擁有博士13名，碩士166名，本科1083名，一批批技術業務骨干已成為新和成的中堅力量，為企業的可持續發展奠定了堅實的人才基礎。

       在胡柏剡的身上，用人只是他智慧的冰山一角，他帶領團隊開發的乙氧甲叉，填補了國內空白；研發的三甲基氫醌，成為國家“火炬”計劃項目……面對一個個成績帶來的榮譽和掌聲，他并沒有停下自己的腳步，而是更加堅定了心中的信念：把新和成打造成“中國新和成”、“世界新和成”。

張代銘：紅色傳承 國際強音

       他，新華制藥董事長張代銘，立志于將這家具有72年歷史的企業，打造成世界級的制藥企業。

       新華制藥是一個具有紅色基因的企業，是一個承載了幾代人夢想的企業，張代銘堅信，新華制藥必須走向世界，成為一個真正世界級的制藥企業。他帶領新華制藥將國際化作為公司發展的重要戰略。現在，公司產品年出口額大幅上升到近2億美元，咖啡因、阿司匹林、布洛芬等多個主導產品全球市場占有率名列前茅。公司與葛蘭素史克、拜耳等100多家知名跨國企業建立了長期戰略合作關系，并取得了豐碩成果。在此基礎上，公司片劑和針劑通過了專業機構審計，成為全國首批15家實施制劑國際化戰略先導企業之一和全國制劑出口十強企業。公司還先后設立了歐洲分公司和美國分公司，集貿易、科研、國際注冊為一體，成為公司實施國際化戰略的雙翼，在對外貿易、國際注冊、國際購并等方面不斷推進著公司的國際化步伐。

       進入新華制藥近30年，張代銘從一名大學畢業生成長為公司的掌門人，他深知，走向國際，不能空喊，要有堅實的支撐。支撐來自于他多年孜孜打造的三大支柱。一是創新，公司建設了院士工作站、泰山學者崗位和博士后工作站，目前在產300余個品種規格，擁有國家新藥生產文號102個，其中國家一類新藥文號7個，二類新藥文號18個，目前在研新產品達100多個。二是質量，公司所有在產藥品均通過了國家新版GMP認證，14個產品通過美國FDA檢查，9個產品通過歐盟COS證書，片劑通過了英國藥品和健康產品管理局（MHRA)審計，針劑通過了國際藥房協會(IDA)審計。三是團隊，公司建立了由博士7人、碩士162人、本科生802人組成的專業人才隊伍，形成了包括7名山東省首席技師、9名淄博市首席技師、525名高級技師、752名技師在內的高技能人才隊伍。

       讓中國制藥企業在國際舞臺展現非常魅力，這是張代銘的美好理想，更是他的堅定信念。我們相信，有他的領導，在國際制藥領域，一定會傳來新華制藥越來越強勁的足音。

祝方猛：8年內力爭銷售額上8億美元

       十多年來，專注于外貿工作，從一個普通的業務員，成長為一名優秀的職業經理人。他堅信“天行健，君子以自強不息”的人生格言，他立志要讓橫店普洛在5~8年內銷售額翻一番，實現5~8億美元。他，就是祝方猛，一個話語里透著樂觀、自信，又執著的人。

       作為橫店普洛的領軍人，祝方猛的自信是理所應當的。在近幾年經濟整體不景氣的大環境下，橫店普洛卻發展勢頭良好，保持了持續性增長。2014年實現出口額2.35億美元。這一切源于祝方猛所說的三個秘訣：戰略上，長期為國際知名大企業提供合同研發生產服務，合作穩定，受市場波及影響較小；市場布局上，將客戶分散到全球各個洲，抗風險能力較強；產品范圍上，除了涵蓋整個醫藥類產品，還包括食品、保健品、化妝品等，產品的多樣化也加大了抗風險能力。

       在祝方猛的眼里，今天的橫店普洛與十幾年前剛進公司時有著天壤之別。公司從只有5個人的小組織，變成了80個人的專業化團隊；曾經只是模糊地認為要做出口，年銷售額僅為幾十萬元的小公司，成長為有著明確出口戰略，并將其提升為核心競爭力，出口額超2億的大企業。

       然而，能夠帶領企業多年來保持快速發展，對祝方猛來說并非一帆風順。2012年，祝方猛遇到了他人生中的一大挑戰——橫店普洛的全球市場經營變革。那一年，他和團隊預感到，在企業延續了15年的業務經營模式可能會成為妨礙未來發展的一個大問題。于是，他以壯士斷腕的決心提出了改革，將原來人人都能做的全球市場，劃分為每個人只負責具體的某個區域。如此一來，很多人不得不放棄自己原有的眾多市場客戶。這一變革讓祝方猛和他的管理團隊承受了來自企業內部的巨大壓力。可喜的是，經過一年的煎熬與調整，細分后的各個區域市場不僅重新煥發活力，而且呈現快速增長，團隊里的每個人也更加充分地發揮著自己的聰明才智。

       祝方猛說，作為一個領導者，不僅要有長遠的戰略視野，還要有強大的團隊組織領導力。這兩點是他帶領橫店普洛一路高歌猛進的法寶，也是接下來他要將公司主營業務由原料藥和中間體轉為以原料藥和制劑為主，并力爭在未來幾年銷售額上8億美元的底氣與自信。我們有理由相信，他說得到做得到。

陳民章：打造全球領先的CDMO企業

        他是一名海歸博士，更是原料藥工藝研發領域的專家；他有精湛的醫藥科研技術，更有敏銳的市場洞察力；他是員工心中的標桿，更是企業的主心骨。他，就是陳民章。

        20多年前，從北京大學化學系畢業的陳民章，遠赴美國明尼蘇達州大學繼續深造，獲得有機合成化學博士學位，期間成功合成多種新型生物堿，取得了豐碩的研究成果。扎實的專業知識，加上之后在先靈葆雅及Vertex等藥企積累的豐富工作經驗，夯實了陳民章在合全藥業大展拳腳的堅實基礎。

       合全藥業是上海藥明康德新藥開發有限公司的子公司。剛加入合全藥業時，合全藥業的年營業額只有3千萬美元，但陳民章卻對它充滿信心。在他看來，作為一家醫藥合同定制研發生產企業(CDMO)，合全藥業有其獨特的商業模式。不同于中國大部分仿制藥原料藥生產企業，合全藥業專注于創新藥，主要為全球新藥研發企業提供小分子創新藥工藝研發和生產服務，從早期的新藥臨床階段的工藝研發及制備，到上市藥物商業化階段的工藝優化和規模化生產。

       陳民章說，管理合全藥業這類技術和資本密集型企業，除了要有過硬的專業技術背景之外，還須有強大的商業意識。為此，他一方面充分運用工藝研發和原料藥生產方面豐富的從業經驗，組建了一支由博士和碩士研究人員為主的專業技術攻關團隊，精益求精，不斷加強工藝研發能力。另一方面，他時刻關注市場需求，帶領團隊大膽探索創新，不斷完善研發和生產一體化平臺，使合全藥業連續5年，以年均超過20%的增長速度迅速發展壯大，年銷售額達到2億美元。企業已成功通過美國FDA的GMP和PAI審計，在業界贏得良好贊譽，而且仍保持著強勁的發展勢頭。

       如果說以前的陳民章只是看好合全藥業，那么現在的他對合全藥業已是信心百倍。擁有世界領先的研發技術、大規模的生產基地和高水平的研發與生產團隊，這一切讓存在陳民章心底里的那聲吶喊更加的響亮：我們要做全球領先的CDMO企業！
       和善如胡柏剡，堅韌如張代銘，自信如祝方猛，樂觀如陳民章。在相同的領域，綻放著同樣的輝煌，在不同的舞臺，譜寫著各自的華章。他們，是CPhI中國展永遠的老朋友。