口本報記者周榮順 通訊員扈艷華
    Dittmar Nerger博士（中國名：李迪明）——德國籍的高層次技術專家，曾經在國際著名制藥企業德國拜耳公司工作近30年，具有30多年的科研開發和管理經驗。他研究的領域和方向是高分子化學及生物制藥，主持了十多項重大技術項目的研發，獲得了十多項專利，并有6個產品投入商業化生產，取得了很好的經濟效益。他多年在拜耳公司擔任高管，取得了卓越成就，多次被拜耳總部授予年度卓越運營獎、中國供應鏈年度獎、拜耳醫藥保健亞太明星獎。他在藥品研發、技術管理、質量技術法規等方面具有全球化的視野和全面豐富的國際化經驗。
    前不久，省政府授予26名在魯工作專家“齊魯友誼獎”榮譽稱號，其中，德國專家、山東新華制藥股份有限公司首席科學家李迪明博士是今年我市唯一獲得此項殊榮的外國專家。這位來自于世界著名藥企——德國拜耳的專家對當今我國醫藥行業有何認識？對他就職的新華制藥的發展有何建議？帶著這些問題，記者對李迪明博士進行了專訪。
“加盟新華制藥   融入一個大家庭”
       記者：李迪明先生您好，來淄博工作多長時間了？生活習慣嗎？能為淄博人民介紹一下您自己嗎？
       李迪明：很高興接受貴報的采訪，我是2013年初受聘來到新華制藥工作的，已有1年多了，無論從工作還是日常生活，新華制藥的高管和職工都對我非常關愛，這使我感到很溫馨。這么說吧，我就好象融入了一個大家庭。
    我畢業于德國卡爾斯魯厄大學，后來又榮獲德國弗萊堡大學高分子化學博士學位，在那里進行科研和教學工作。1988年，我加入拜耳公司，工作30多年，最初主要從事新產品科研開發等方面的工作。你知道，不僅是在德國，拜耳公司在國際上都是非常有名的制藥企業。接下來，我在拜耳建立了用于醫藥及化工應用等領域的新聚合物開發試驗室。此后，我開始從事工業化生產轉化及業務擴展工作，曾經在亞洲工作了15年時間，其中有11年是在中國，擔任拜耳公司大中華區經辦機構的負責人。從那時起，我就與專注于工藝和科技創新的新華制藥建立了業務聯系，所以我對中國并不陌生，對新華制藥就更熟悉，是老朋友了。
    單就生活而言，中國的美食令我向往，這不比任何一個國家差，有時還顯得有點奢侈。要知道，在國外，朋友相聚或是參加宴會，是一項社交活動，其實吃的都非常簡單，主要是加深感情、增進交流、或是信息互換，經常還是自助買單。在中國，大家都很熱情，在一起很放松。

“勇于擔當是一個成熟企業的標志”
    記者：去年初，您選擇加盟新華制藥，成為新華制藥國際事務的首席科學家。通過一年多時間的工作，談談您對新華制藥的感性認識吧！
    李迪明：前面我說了，我們是老朋友，我了解這個企業。合規性管理、科研開發實力以及對待客戶坦誠真摯的工作作風等各個環節的出眾表現，給我留下了深刻的印象，所以我選擇來新華制藥。
      新華制藥有由博士、碩士、大學生，高級工程師、高級技師等組成的研發團隊，組建了企 - 學 - 研聯合的創新藥物中心，擁有大量的發明專利，被政府評為“中國專利山東明星企業”。特別是他們所有在產原料藥產品、制劑劑型均已通過GMP認證，制劑產品進入歐盟市場，成為國內為數不多的制劑通過歐盟認證的企業之一。要知道，制劑產品被國際高端市場認可，對起步較晚的中國醫藥行業來說，這是很了不起的一件事。相對于原料藥，這不僅意味著能帶來成倍的利潤增長，同時也是一個藥企實力的標志。長期以來，在國際市場上，新華制藥的原料藥以穩定的質量、可靠的信譽度贏得了合作伙伴的認可，拜耳、百利高、帝斯曼、三菱等國際知名公司都與新華制藥建立了穩定的合作關系。近年來，和原料藥一樣，新華制藥的制劑產品同樣贏得了很好的美譽度。
      企業以追求利潤為目標，這是大家公認的一個道理?？墒?，在新華制藥有這樣一種現象，有些產品利潤很小，比如PPA、布洛芬、乙酰胺針等等，有的還是負利潤。有一次我問董事長張代銘先生，既然沒有利潤為什麼還要生產這些產品，他告訴我說：“這些產品療效好，價格低，老百姓很需要”。我想，這就是一個企業的社會責任感吧。勇于擔當社會責任，是一個成熟企業的標志。新華制藥就是一個先做好事情，后追求利潤的企業。
    記者：今年，您先后被淄博市政府和山東省政府分別授予“淄博友誼獎”和“齊魯友誼獎”，這個榮譽是省政府對在魯工作的外國專家的最高榮譽，請談談獲獎后的感想吧！
    李迪明：獲得這個榮譽，我非常開心，在得知消息后的第一時間，我就告訴了遠在德國的家人，也讓他們分享這份喜悅的心情。中國有這么一句話，叫“無功不受祿”，所以這個榮譽也讓我感到了一種壓力，這種壓力會讓我和新華制藥的同事們一道，把工作做好，把新華制藥做得更優秀。
專業化管理才能更好地發展
    記者：精細化管理是一個企業加快發展不可或缺的一個重要環節，您認為新華制藥在這方面做得如何，還有哪些有待加強？
    李迪明：在拜耳公司工作的30多年，讓我感覺到，一個成功的企業要求負責人要具備很高的專業水平和領導才能，這樣才能帶領企業不斷向前發展，這樣的要求是MBA培養不出來的，只有在實際工作中，你遇到企業運行中的各種問題，運用你的思維去分析、研判，從而得出正確的結論。
    新華制藥就有一個很好的管理團隊。一個企業的經營路徑是：獲取市場信息—進行產品研發—組織生產—銷售給客戶—企業獲得利潤。如何分配這個利潤呢？新華制藥更多地投資到保證藥品質量、研發新產品和提高安全、環保方面，這是非常正確的決定，這也是我相信、并最終選擇這個企業的理由之一。
    當然，再優秀的企業也往往會存在一些不足，用中國的話說“旁觀者清”，我認為在企業管理架構上，新華制藥還應有一個更好的改革。研發、生產、銷售等環節是一個系統工程，它應該是一個整體，結合的要緊密，不能各干各的，不能脫節。
    記者：下一步，您與新華制藥合作的主要方向有哪些？
    李迪明：與新華合作的工作計劃將包括三部分內容。
    第一方面是基于醫藥產品工藝技術的合作。我將利用我的技術背景在醫藥技術引進及技術開發方面帶領（由德國、俄羅斯和新華制藥等國科研人員）組成的科研團隊，進行攻關，幫助新華制藥實現有關生產技術的升級換代，確保工藝具有國際競爭力，為產品的最終出口提供必要的技術支持。
    第二方面是針對醫藥制劑項目幫助新華引進先進的科學工藝技術，加強與國際知名藥企的溝通、合作，在醫藥制劑相關的生產、技術、法規符合性以及業務組合方面提供指導，包括通過對市場資訊的深入分析及新技術引進，為新華制藥的國際化戰略的實施提供支持。
    第三方面主要是對新華制藥的長遠發展戰略和未來新產品及新技術的規劃提供支持。
    記者：感謝李博士，祝您在淄博，在新華制藥工作順利，生活愉快！
    李迪明：謝謝！

刊登于：2014年11月24日《淄博日報》第4版