□本報(bào)記者 李巖俠
　　 市場消費(fèi)需求萎縮、國外訂單下滑，對(duì)山東新華醫(yī)藥集團(tuán)這樣外向性很強(qiáng)的醫(yī)藥企業(yè)來講，去年下半年以來“發(fā)威”的世界金融危機(jī)是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。“可以說，企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢、困難與不利因素前所未有，但是面臨的發(fā)展空間、機(jī)遇也前所未有。關(guān)鍵看企業(yè)能否練好內(nèi)功，趨利避害、創(chuàng)造機(jī)遇，順勢而為、乘勢而上！”面對(duì)記者，省人大代表、山東新華醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記郭琴首先強(qiáng)調(diào)的是應(yīng)對(duì)危機(jī)的態(tài)度，她說，新的經(jīng)濟(jì)形勢下有利因素也在不斷產(chǎn)生。
　　 郭總直言，新華醫(yī)藥集團(tuán)每年70%以上化學(xué)原料出口，外貿(mào)比重占工業(yè)銷售收入的50%以上，并且，企業(yè)主要客戶位于歐、美等受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響最嚴(yán)重的地區(qū)，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)肯定是前所未有的。為此，企業(yè)采取了一系列應(yīng)對(duì)措施。
　　 首先，市場在調(diào)整，企業(yè)也要調(diào)整。在國際市場的開拓上，公司提出“三重”市場策略，狠抓重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)產(chǎn)品，而營銷上則瞄準(zhǔn)“五化”使勁兒，營銷策略講究規(guī)模化、系列化、特異化、優(yōu)質(zhì)化、國際化，在品種、規(guī)格、質(zhì)量、 服務(wù)等工作上苦練內(nèi)功。公司多個(gè)產(chǎn)品都有多達(dá)10個(gè)以上的不同質(zhì)量規(guī)格，能充分滿足不同客戶的各種特殊需求。
　　 同時(shí)，企業(yè)還在節(jié)能降耗內(nèi)部挖潛上下工夫。據(jù)介紹，通過積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，推行二次降溫循環(huán)利用水資源，削峰填谷、分時(shí)用電等手段，使成本大大下降。通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步淘汰耗能大的技術(shù)和產(chǎn)品，現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品都具有清一色低耗能的綠色產(chǎn)品特征。現(xiàn)企業(yè)萬元產(chǎn)值能耗連續(xù)兩年超額完成政府規(guī)定的指標(biāo)，降低10%以上，被評(píng)為山東省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。

（載于2009年2月13日齊魯晚報(bào)）