12月30日，華魯集團召開2022年工作會議。集團黨委書記、董事長樊軍作題為《穩中求進 事爭一流 推動集團高質量發展邁上新臺階》的講話。
樊軍指出，2021年集團堅持“強黨建、攻主業、深改革、控風險、穩增長”工作總要求，突出強實業興產業，加快新舊動能轉換，加快落實國企改革三年行動部署，主要經濟指標和各項改革攻堅任務均創歷史最好水平，預計全年可實現營業收入約390億元，同比增長約60%；利潤總額約91億元，同比增長約234%，實現了由30億級到90億級里程碑式的跨越式增長，呈現出了經濟效益最好、戰略突破最快、改革力度最大、創新支撐力最強、發展成果共享最多、黨建強根鑄魂效果最優的高質量發展態勢，以優異的經營業績向黨的百年華誕獻上了一份厚禮。
在肯定成績的同時，樊軍要求集團上下要倍加珍惜來之不易的大好發展局面，時刻保持清醒頭腦，正視當前存在的“發展不均衡、不穩定、不確定的特點比較突出，部分板塊利潤貢獻能力有所下滑，部分投資效率和效益不高，‘三降兩去兩提’不達預期，基礎管理還需進一步穩固”等問題，必須舉一反三，深刻剖析問題根源，主動作為，統籌推進整改。樊軍指出，盡管化工、醫藥、環保三大產業發展面臨的困難增多、挑戰上升，但集團四家產業公司都有著其獨特的資源和優勢，順勢而動，借力而為，必能把握機遇實現更大的發展。
樊軍提出，2022年的工作總體要求是：
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以爭做高質量發展典范為目標，牢牢把握“穩字當頭、穩中求進”總基調，緊緊圍繞“強黨建、穩增長、攻主業、深改革、控風險”總要求，強力推進“高端化、綠色化、精益化、數字化、國際化”，補短板強弱項、拉長板筑優勢，創新驅動，深化改革，保持經濟穩定增長，風險穩定可控，全面增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，保持高質量發展良好態勢，以更高的經營業績向黨的二十大獻禮。
2022年主要經營目標是：
確保完成營業收入410億元、力爭利潤達百億元，“兩利四率”實現“四增一控”，利潤總額、凈利潤、全員勞動生產率、研發投入增長不低于10%，資產負債率控制在省國資委管控線以內，保持職工工資收入隨效益穩定增長，杜絕發生較大及以上生產安全責任事故，確保安全環保質量穩定牢靠。
樊軍強調，實現百億利潤在華魯集團發展史上具有重要里程碑意義，使命光榮、任務艱巨，振奮人心、催人奮進，集團上下必須要以此為目標，搶抓機遇，借勢而為，乘勢而上，奮力拼搏，扎實做到“六個堅定不移”，推進高質量發展的各項工作落實落地。
一是堅定不移強黨建，以高度的政治自覺為高質量發展奠定堅強的政治保障。要發揮好黨委“把、管、促”作用，持續推進基層黨建服務生產經營，全面筑牢意識形態陣地，不斷推進全面從嚴治黨向縱深發展，持續營造風清氣正氛圍。
二是堅定不移穩增長，以持續提升經營業績為高質量發展夯實穩固的經濟基礎。要抓訂單，加大市場開拓，做到保基本、穩增長、求突破。要降成本，系統性地對標一流、精益管理，實現穩產增產、降本降耗。要破瓶頸，突出解決好影響穩增長的關鍵問題。
三是堅定不移攻主業，以強大的新動能為高質量發展注入不竭的動力。要堅持“四投四不投”，做到“四個不能錯”，建設一批高端項目。要強化短中長統籌布局，購買與研發相結合，聚焦突破現有研發管線，增加一批重磅產品。要大力實施產線數字化、工廠智能化、運營信息化、園區智慧化，建設一批數字化工程。
四是堅定不移深改革，以符合發展規律的體制機制為高質量發展增添更大的活力。要從“強激勵、增活力、建隊伍”三方面入手，不斷提升改革效果，確保國企改革三年任務在2022年3月末前全部完成。
五是堅定不移控風險，以出色的預知預防預控為高質量發展筑牢生命線。要牢固樹立“安全環保質量是最大效益”的理念，全面壓實主體責任，不斷加強運營風險管控，持續深化風控體系建設，確保全集團安全平穩有序運行。
六是堅定不移轉作風，以“嚴真細實快”為高質量發展創造更好的發展環境。2022年是“作風建設年”，要將省委提出的“嚴真細實快”要求落到實處，進一步抓作風、抓執行、抓落實，進一步嚴標準、下真功、辦實事，牢牢掌握工作主動權。
樊軍號召
集團上下要團結一致、齊心協力，以實際行動把黨中央決策部署和省委省政府工作安排落到實處，奮力沖擊百億奮斗目標，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
會上，華魯恒升等7家子公司作了交流發言。表彰了華魯恒升新能源新材料項目開車團隊等20家先進集體，表彰了華魯恒升生產部疫情防控小組等20家疫情防控先進集體，表彰了劉學治等44名先進工作者，表彰了弭豐收等40名疫情防控先進個人。
樊軍與子公司主要負責人簽訂了2022年度經營目標責任書。
工作會議之前，召開了2022年安委會會議，樊軍與子公司主要負責人簽訂了2022年度安全環保質量目標責任書。
控股公司領導、外部董事及中層以上管理人員，各公司班子成員、財務總監、安全總監、董事會秘書、辦公室負責人等參加會議。
