10月22日，華魯集團召開2021年三季度經營調度分析會及安委會會議。會議全面總結了前三季度集團經濟運行情況，剖析了存在的問題和不足，研究部署了四季度及今后一個時期的重點工作，號召廣大干部職工認清形勢、把握機遇、擔當作為，全面完成全年任務目標，為明年和“十四五”發展打下更為堅實的基礎。

集團黨委書記、董事長樊軍主持會議并對下步工作進行了安排部署。他表示，今年以來，集團上下堅持“高質量發展”主題，以年度重點工作和國企改革三年行動為抓手，強黨建、穩增長、攻主業、深改革、控風險，新舊動能轉換全面換擋提速，國企改革穩步推進激發活力，內部協同與雙招雙引取得新進展，“生命線”工程持續穩定運行，高質量黨建引領高質量發展的作用更加凸顯，主要經濟指標再創歷史新高，實現營業收入約277億元，是2019年同期的1.5倍；利潤總額約71億元，首次突破70億元大關，超額完成全年預算，是2019年同期的2.6倍，持續保持了營收增長大于資產增長、利潤增長大于營收增長的良好發展態勢，呈現高點起步、連破紀錄、持續向好的發展局面。

在肯定成績的同時，樊軍要求集團上下要保持清醒頭腦，正視“經營績效不平衡不均衡；‘三降兩去兩提’不達預期；部分改革任務進展不快；基礎管理存在薄弱環節”等突出短板和問題，對號入座、壓實責任，舉一反三、加以整改，把前所未有的發展潛力轉化為實實在在的效益增長，把前所未有的發展愿景變成華魯高質量大發展的美好現實。

樊軍強調，今年四季度生產經營面臨的外部形勢嚴峻復雜，不利和不確定性因素顯著增多，工作任務更加艱巨。集團上下必須要審時度勢，突出關鍵環節，精準發力，以全面完成年度預算目標和各項重點工作為前提，保生產穩定運行、保安全環保質量“生命線”工程、保投資項目建設、保資金鏈安全、保不發生異常經營風險、保信訪穩定，確保實現“十四五”良好開局。

一是全力應對缺煤限電局面，從最壞處打算，做最周全的安排，在保證安全生產的前提下，爭取最大的經濟效益。

二是加快新舊動能轉換，以“保重點項目建設、提科技研發能力、推自動化智能化轉型”為抓手，持續提高發展質量。

三是持續深化改革，重點推進三項制度改革，推進戰略性決策落地，不斷提升高質量發展的動力和活力。

四是提升風險管控能力，加大審計、巡察發現問題整改力度，防范各類經營性風險，確保實現穩健經營。

五是扎實推進黨史學習教育，深入開展十九屆六中全會精神宣貫和全國國企黨建會議精神“回頭看”工作，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

六是統籌謀劃好財務決算和明年預算工作。統籌做好今年和明年重點工作總結和謀劃，結合“十四五”規劃和面臨的形勢任務，提出明年的重點工作，確保實現更高質量的穩增長。

樊軍強調，黨的十九屆六中全會和北京冬奧會即將舉行，各公司務必做好“生命線”工程各項工作，制定周密安全生產方案，層層落實安全生產主體責任。要抓好冬季“四防”、隱患排查治理、應急預案演練等工作，對各級政府部門和集團公司督導檢查中指出的問題，抓緊完成整改，確保“生命線”工程穩定可靠。

會上，各產業公司匯報了各自三季度經濟運行情況，集團財務總監孫佑民通報了集團三季度經濟運行情況。

會議采取視頻會議方式，設控股公司主會場和華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥、省環科院、香港華魯5個分會場，集團領導、安委會成員、各部室負責人及香港華魯、山東華魯、華魯投資班子成員和辦公室、財務部負責人在主會場參會，其余公司及權屬公司班子成員及辦公室、財務部、風控、安全環保質量管理等部室主要負責人在各自分會場參會。