2018年度公司領導與職工代表、班組長懇談會于12月13日下午在公司總部辦公樓403會議室召開。公司領導杜德平、徐列、王小龍、杜德清，以及人力資源部、機械動力部、采購物控部、安全管理部、環保管理部部、生產運行部、二分廠生產部、政工部、工會辦等部門負責人與來自基層的38位職工代表、班組長一起進行了面對面的誠懇交流。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席徐列主持。

       會前，公司班會委做了大量籌備工作，共收到懇談表69份，提出懇談問題122個，依照近似問題歸納，相同問題選一，共匯總確定21個懇談議題，涉及生產經營方面7個，工資福利方面7個，教育培訓方面3個其它方面4個。

      會上，公司班公委主任王延偉對本次懇談內容征集情況向參會人員進行了說明。公司總經理杜德平就會前匯總的21個懇談問題一一做了解答，并對公司2018年各項工作的完成情況及取得的各項業績做了簡要總結，就公司當前面臨的形勢與職工代表、班組長進行了交流。他說，未來發展給我們的企業帶來了很多的機遇，也面臨著前所未有的壓力，我們要將壓力變動力，重新規化，統盤考慮。公司2019年工作目標已初定，班工委應充分發揮各自的作用，積極開展小課題研究，鼓勁大家一專多技，多技多酬。公司副總經理王小龍重點強調生產方面，希望始終保持安全、環保、質量三條生命線不能出現任何問題。公司副總經理杜德清強調，各部門、各基層都應增強服務意識、管理意識 ，提高工作中的執行力、決策力，加強現場監督與考核。會上，參會各部門針對涉及到本部門的懇談問題也與參會代表進行了溝通交流。206車間于亦倉、劉明雪、203車間郭曉、制劑質量部徐蓉、203車間郭曉靜等6位班組長還現場就教育培訓、降低成本、班車、電動車存放、交通安全、儀表等問題提出了自己的想法和建議。公司領導都進行了耐心、細致的認真解答。

     最后，徐列就本次會議進行了總結，并提出三點意見：一是要高度重視職工代表、班組長的意見和建議的落實與解決，特別是機關部室要提高服務意識和效率意識；二是希望各位職工代表和班組長會后要做好本次會議的宣傳，將本次懇談會有關問題向職工做好解釋和說明；三是今后要不斷改進、提高懇談會的質量，更廣泛的征集各層面包括青工、女職工等各方面的意見，并帶到會上來。