3月17日，新華制藥（壽光）有限公司董事會(huì)在該公司會(huì)議室召開(kāi)，公司董事張代銘、杜德平、王小龍、夏丙堃、徐文輝參加會(huì)議，新華制藥相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、新華壽光公司經(jīng)理層人員列席會(huì)議。
       新華壽光公司總經(jīng)理徐文輝向各位董事匯報(bào)了公司近幾年發(fā)展規(guī)劃情況。未來(lái)幾年，新華壽光公司將在新材料、新醫(yī)藥方面加大投入，抓住新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的契機(jī)，追求發(fā)展的高質(zhì)量，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。近期將重點(diǎn)做好以下工作：
       一是根據(jù)集團(tuán)布局調(diào)整方案，對(duì)園區(qū)規(guī)劃重新布局，進(jìn)行整體功能區(qū)劃分，做到布局合理、功能互補(bǔ)。借助新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換政策時(shí)機(jī)，對(duì)公司現(xiàn)有氯代丙酰氯、吡唑酮、紫脲酸系列產(chǎn)品進(jìn)行連續(xù)化、自動(dòng)化改造，制定好智能制造的整體思路，努力提升產(chǎn)品效率和產(chǎn)品品質(zhì)。
       二是用新項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在研發(fā)、質(zhì)量管控上再上新臺(tái)階。充分拉伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步提高效率、品質(zhì)。
       三是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，密切關(guān)注原料市場(chǎng)變化，特別是對(duì)公司生產(chǎn)成本影響比較大的品種，及時(shí)調(diào)整銷售思路，確保主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的優(yōu)勢(shì)地位。加大銷售力度，確保內(nèi)部市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)對(duì)外市場(chǎng)銷售，搶占和培育市場(chǎng)，確保公司2018年的銷售任務(wù)完成。
       四是對(duì)生產(chǎn)區(qū)域“現(xiàn)場(chǎng)大環(huán)境、兩室、兩間”進(jìn)行形象提升整改，公司內(nèi)確定示范點(diǎn)拿出樣板框架，外部確定現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)單位，組織人員到對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，規(guī)范員工行為，提升人員素質(zhì)，提升公司現(xiàn)場(chǎng)整體形象。
      五是進(jìn)一步夯實(shí)安全、環(huán)保管理，做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查整改，加大源頭治理力度，提高公司穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)的水平。                
      新華制藥董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張代銘、總經(jīng)理杜德平、副總經(jīng)理王小龍等領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取匯報(bào)后對(duì)新華壽光公司提出要求：
      第一，壽光公司要充分考慮現(xiàn)狀，借助新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)，對(duì)外部院校和近幾年集團(tuán)研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行充分調(diào)研，探索適合壽光公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。
      第二，對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造和挖潛，拉長(zhǎng)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，努力提高產(chǎn)品附加值，充分提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
      第三，繼續(xù)保持紫脲酸、吡唑酮等產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)地位，持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化，在原較高市場(chǎng)占有率基礎(chǔ)上力爭(zhēng)再提高。
      第四，對(duì)園區(qū)的布局進(jìn)行充分論證，做到布局合理。做好老產(chǎn)品的升級(jí)改造，提高自動(dòng)化水平，在新設(shè)備、新技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色發(fā)展上做文章，為今后原料藥生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
      第五，把安全環(huán)保放在公司工作的重要位置，確保安全高效、精細(xì)化管理，要讓公司成為當(dāng)?shù)匕踩h(huán)保管理工作的典范企業(yè)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。
      第六，壽光公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要團(tuán)結(jié)一心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提高公司盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，快速提升公司實(shí)力，為新華集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。