10月13日，公司安全例會在各園區視頻會議室召開，公司各單位主要領導、安全員參加了會議。會議由公司副總經理王小龍主持。
      會上，103車間、205車間對近期安全事故進行了分析、總結、反思。安全管理部經理梁維對上一階段安全生產工作進行了總結。王小龍副總經理對近期安全形勢進行了詳細分析。
      王小龍提出，要不斷提高安全意識，提高對風險變更的認識，對變更工作要分析到位、落實到底；要繼續抓好6S工作，為職工創造一個干凈整潔的工作環境；要做到安全穩定生產，確保安全生產無事故。
　　王小龍從七個方面對安全生產管理工作進行了強調：一是各單位的專業人員要知道相關法律法規，要懂得規范、規程、制度；二是各單位主要負責人一定要將自己的職責履行到實處，并監督、督促職能人員履職，做到心中有數；三是要從設備設施和技術工藝兩大方面抓好本質安全工作；四是要抓好兩體系建設，樹立有隱患必整改的理念，所有設備絕對不能帶隱患運行；五是要持續抓好6S管理工作；六是抓好兩紀工作；七是各單位要抓好突出存在的問題。
      最后他提到，在安全生產管理工作中要杜絕安全生產十大消極心理：1、僥幸心理，對違章現象不管不問；2、冷漠心理，對他人違章視而不見，對事故隱患熟視無睹；3、麻痹心理，做安全工作只是應付；4、自私心理，以自我為核心，凡事不顧后果；5、貪小便宜心理，凡事只考慮自身利益；6、走捷徑心理，嫌麻煩圖省事；7、冒險心理，把冒險當成英雄行為；8、逆反心理，不接受正確、善意的規勸，堅持錯誤行為；9、從眾心理，群體違章的心理；10、湊興心理，上班湊熱鬧，亂動設備，埋下事故隱患。       （特約通訊員　宋尚娟）