9月26日下午，集團公司在一分廠201會議室召開公司安全生產專項檢查動員會，公司11位領導及檢查組副組長參會，王小龍副總經理主持了會議并做了具體工作安排。
　　會上，張代銘董事長指出，要高度重視當前安全生產工作，并對本次安全生產督查提出5點要求：
　　一是提高政治站位，增強工作的緊迫感和責任感。此次安全檢查非常重要，由各位公司領導分別帶隊，希望大家從講政治的高度重視這次檢查，履職盡責，認真檢查各級人員尤其是主要負責人的思想認識是否提高到位、安全職責是否落實到位、各項措施是否保障到位，確保此次檢查達到預期目的。
　　二是檢查工作一定要做到“嚴、細、實”，堅決杜絕“走過場”。“嚴”，就是檢查標準要嚴格，檢查態度要嚴肅。檢查組要做到，聽取被檢查單位主要負責人匯報，詢問安全大檢查工作布置情況，到關鍵裝置、重點部位崗位進行全面細致檢查。“細”，就是檢查過程要細心，個人檢查內容反饋要細致。特別對重點崗位、重點工序、重點裝置、重點人員存在的不安全因素進行排查，檢查過程做到無死角、全覆蓋。要注重細節，切不可走馬觀花；要狠抓細節，通過細節來反應出被檢單位的管理水平和工作落實情況。每個檢查人員要認真填寫檢查記錄，要留有“檢查痕跡”。“實”，就是要強調問題導向，講求實效。檢查人員要與被檢單位各級人員認真溝通，查看相關的證明材料和現場，將公司的各項要求真正檢查、落實到位。安全大檢查嚴禁搞形式，走過場。
　　三是及時反饋檢查情況，限期解決發現的問題。各檢查組在會后要立即開展大檢查工作，檢查出的問題要書面一一列出，及時反饋給相關單位，涉及全局的有關問題還要立刻向公司匯報，需要公司協助解決的問題，涉及到的相關管理部室要不等不靠，積極解決，要確保全面、徹底、迅速的消除各項安全隱患。對檢查出發現的問題，要求涉及的單位高度重視，制定整改方案，限期完成，安全管理部和人力資源部要跟蹤檢查，逐一“銷號”。
　　四是要以安全檢查為抓手，促進各項管理工作全面提升。在檢查安全生產的同時，要同時關注環保、質量方面的工作，進一步促進現場的６Ｓ管理。以此次檢查為契機，現場管理再提新要求、工作再出新標準、現場水平再上新臺階，切實杜絕違章行業，為公司穩態生產、清潔生產打好基礎。
　　五是要嚴格考核，嚴肅追責。安全管理部負責問題的匯總和整改情況的落實，對發現職責不落實，思想意識不到位的單位和人員提出考核意見，進行嚴肅考核和處理。在安全問題上，我們有責必問、問責必嚴、失責必究。對思想不重視、工作措施不落實、部署要求貫徹不力，造成安全生產事故的，予以“一票否決”嚴肅追究相關責任人的責任，并從嚴處理直接責任人、單位主要負責人及其他班子成員，絕不姑息。
　　張代銘指出，一定把安全環保質量穩定作為當前最重要的工作，一定樹立底線思維，從嚴從緊從細部署，不折不扣抓好落實，確保五個不發生，保持公司的持續發展和和諧穩定，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。         （安全部）