1月23日，集團公司安全例會暨安全目標承包簽約大會在總部401會議室召開。集團公司領導、各子公司主要負責人、新華制藥各單位主要負責人及分管領導、安全員參加了會議。王小龍副總經(jīng)理主持會議。
　　安全管理部經(jīng)理梁維通報了2016年公司安全目標指標完成情況并對2016年公司安全生產(chǎn)工作進行了總結；結合近期周邊企業(yè)發(fā)生的事故及公司的情況進行了通報分析，并對2017年度公司安全目標承包進行了講解。
　　王小龍副總經(jīng)理對去年公司安全生產(chǎn)工作情況作了簡要總結，對今年重點工作作了部署：一是要認真學習中共中央、國務院《關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》，及國家安委會下發(fā)的《關于進一步加快安全生產(chǎn)產(chǎn)社會化服務體系建設的指導意見》，分析我公司面臨的形勢和任務，做到與時俱進、創(chuàng)新開展安全管理新思路。二是要持續(xù)推進兩體系建設、安全標準化體系建設，使公司的安全生產(chǎn)管理體系得到進一步強化。三是要狠抓變更管理、異常情況處理及深入推進雙紀管理，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作得到可靠的保障。四是要持續(xù)大力推進6S工作，做好對前兩年工作的總結，制定好新一年的工作方案，做到以安全專業(yè)管理為總牽頭，帶動跑冒滴漏整治、設備維護現(xiàn)場、園區(qū)大環(huán)境提升、辦公區(qū)域達標等相關工作的提升。
　　張代銘董事長對公司安全生產(chǎn)工作強調了三點：一是要高度重視新形勢下的安全生產(chǎn)工作。要從國家層面、企業(yè)層面、市場核心競爭力層面上，做好質量、安全、環(huán)保各項工作；二是落實好公司職代會精神，扎扎實實做好2017年的工作。三是安全工作要從基礎入手，從本質上徹底消除安全隱患，切忌頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，進一步提升本質安全的水平，讓安全成為習慣，讓習慣形成文化；6S管理要再上臺階，視野要更寬廣一些，在廠容廠貌等大環(huán)境上有所突破，進一步加大考核力度；要科學組織生產(chǎn)，在保障安全的情況下，穩(wěn)步生產(chǎn)滿足市場需要，進一步完善安全、環(huán)保的制度建設；安全管理不能留死角，落實好四全管理，強化考核，落實責任追究。　　（馬永）