11月26日，集團公司召開安全生產大會。會上，張代銘董事長對安全生產工作和公司近期工作提出了要求，王小龍副總經理傳達了省市安全生產會議精神，對近期安全生產工作做了安排。安全管理部通報了公司近期安全生產形勢，布置有關工作。
　　關于安全生產，張代銘董事長提出三項要求：第一，要牢固樹立安全生產底線思維和紅線意識。國家對安全生產高度重視。省、市和華魯控股集團都專門召開了安全生產大會，提出了安全是堅決不能踩踏、不能跨越、不能突破的紅線和底線。各單位要組織員工認真學習有關文件和會議要求，全員樹立這兩種意識，安全這根弦一刻也不能松。安全工作無論怎么強調都不過分，它是我們一切工作的底線和紅線。怎么樣守住底線和紅線，關鍵靠每位管理者和全體員工，關鍵在扎扎實實落實好各項安全措施。
　　第二，要從公司管理體系上、制度上確保安全生產，要從根本上消除安全隱患。一定要克服麻痹心理和僥幸心理。一是對于重點部位、重點崗位，要倍加重視，嚴格排查，徹底整改。二是檢查不能走形式、走過場，不能提前通氣打招呼，要通過檢查真正看到安全工作的真實情況，真正發現存在的安全問題，這是對被檢查單位負責，對全體新華職工負責。三是5S工作要全面深入推進，這不是權宜之計，不是短期行為，而要長期堅持抓下去，抓出成效，抓出成果，要以5S帶動現場管理，促進本質安全建設。2016年5S工作只能加強不能減弱。四是要從本質安全出發，著力于營造深厚的企業安全文化。新華有自己獨特的企業文化，我們要立足新華企業文化，建設我們的安全文化，以文化建設打造更加深厚的安全氛圍，從本質上提升安全生產水平。
　　第三，一定要落實最嚴格的責任制及事故責任追究。針對當前安全生產形勢，對于事故發生單位應頂格處理。今后對于事故調查主要由安全管理部負責，其他單位配合。針對視頻監控，各單位要加強管理，充分利用信息化手段，加強現場管理和考核。
　　關于近期工作，張代銘董事長提出兩個“強化”。第一，強化預算意識，善始善終完成好今年任務。今年，對各單位、各部門的考核指標不會改變，會嚴格按年初確定的目標指標進行業績考核和兌現。在接下來一個月時間里，需要大家再加把勁，特別是與預算有差距的部門和單位，要認真做好統籌，認真制定并落實好各項措施，努力縮小與預算差距，善始善終完成全年工作。第二，強化問題導向，認真做好工作總結。在看到成績的同時，千萬不能盲目樂觀，要突出問題導向，立足于總結全年工作中的問題和不足，認識到自身工作中的薄弱環節，結合明年任務認真整改。
　　張代銘董事長就明年的預算工作談了六點意見。一是抓好增收節支，鞏固公司良好態勢。要抓住當前市場機遇，全力擴大市場營銷，抓住重點產品，落實責任，嚴格考核，特別是加大原料藥及醫藥中間體市場開發力度，加大國際市場開發力度，突出抓好新產品的開發，積極培育新增長點。二是要抓好項目落實。公司已經初步研究決定了明年的建設和技改項目，分管領導和有關部門要做好進一步落實，財務部門要做好資金籌措，抓緊實施，讓這些項目盡快發揮作用，進一步增強公司發展后勁。三是要加大降本增效力度。采購部門要科學研判形勢，抓住市場機遇，整合采購資源提高議價能力，充分發揮網上采購優勢，進一步降低采購成本。要加強技術攻關，降低生產成本。對于年初確定的成本降低獎勵提成，公司一定會如期兌現，各單位要再接再勵，依靠技術進步不斷取得新的突破，真正在技術上、成本上形成新華的競爭優勢。四是抓好新產品研發。要進一步加大研發投入，在加快新品研發的同時，針對國家藥審新政，積極研究對策，采取措施，加快公司批文的獲取進度。同時，要高度關注，認真做好藥品質量一致性評價工作，爭取工作主動權。五是做好資本運作工作，改善公司發展質量，進一步提高抗風險和持續經營能力，為公司“十三五”發展創造良好條件。六是進一步加強基礎管理。安全、環保、質量，屬于企業的生命線工程，關系著新華的生死存亡，安全、環保、質量同等重要，都是公司的底線和紅線，絕不能出任何問題。
　　王小龍副總經理要求各單位要認清當前公司面臨的安全生產形勢，提高認識，以高度的責任感做好當前安全生產工作，并從四個方面對近期安全工作進行部署：一是認真組織開展好安全生產大檢查活動。二是繼續認真做好安全標準化工作。三是持續做好5S工作，建立長效機制。四是全力做好當前工作，確保安全生產平穩運行。                          （公司辦）