7月7日，集團公司召開經理助理級以上干部大會，全面總結2011年上半年各項工作，部署下半年生產經營工作目標任務，并對企業管理及干部隊伍建設、整體素質提升等方面提出了新要求。
　　會上，集團公司董事長、黨委書記張代銘指出：今年是“十二五”開局之年，各項工作的順利開展至關重要。上半年，在集團公司干部職工的共同努力下，克服了動力能源、原材料價格上漲、制劑產品招投標、企業管理等方面的困難，總體來說，完成不錯，企業運營質量有了大幅度提升，實現了時間過半、目標任務過半的雙過半指標。特別是自營進出口業務同比實現了21%的增長，同時在生產管理、科技攻關、項目建設、園區建設、管理創新等方面也做了大量的值得肯定的工作，為公司各項工作的順利推進奠定了基礎。
　　張代銘指出：在上半年的工作中，也還存在著思想解放不夠深入、發展的緊迫感不夠強、對環境的變化反應不靈敏、創新的意識不強不到位等問題和不足。在下半年的工作中，要進一步強化干部隊伍建設，要從五個方面把企業的生產經營等各項工作抓緊抓好抓實。一是要進一步解放思想，提高創新意識，要敢于打破條條框框，在研發和新技術運用方面要有“不管白貓黑貓逮住老鼠就是好貓”的拼勁；在生產環節要進一步降低成本、提高收率；在市場上，要不斷適應環境的變化，采取有效措施加大市場開發力度。二是要著眼于發展，樹立戰略管理的思想，樹立大投入大發展的思想，要把園區建設、項目建設、科研開發做細做實的思想。三是要不斷創新，在公司的體制、機制、組織架構方面不斷調整和適應變化了的形勢，要堅定改革創新是企業發展的永恒主題，要在發展中解決企業存在的問題的思想。四是各級干部要關愛職工、呵護職工，中層干部、基層干部是和職工接觸最近的人，要及時化解職工中的疙瘩，要把人文關懷做到實處。五是公司將加大績效考核的力度，加大量化考核的力度，近期將進行中層干部的述職演講并進行打分排隊，提升干部隊伍的整體素質。
　　會上，集團公司副總經理李天忠、股份公司總經理杜德平分別對集團公司、股份公司的經營指標、結構調整、運營質量、投資及重點項目、新產品開發、企業管理、技術質量、安全環保等方面進行了總結并對下半年工作進行了部署。       （韓彩鴻）