年終將至，新華制藥質(zhì)檢部依據(jù)公司資產(chǎn)清查的要求，發(fā)動全部13個職能班組認真開展資產(chǎn)清查活動，對全部的資產(chǎn)進行了集中清查，實現(xiàn)了全部的材料、儀器設(shè)備（備件）的統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，避免了材料的大量庫存和儀器設(shè)備的閑置，做到了材料、儀器設(shè)備的有效利用，收到了很好的經(jīng)濟效益。
　　節(jié)約就是效益。節(jié)約是人們以人生幸福為目標(biāo)，追求效益、力避浪費的行為活動。這種行為活動根源于一般生物趨利避害的本性，但又始終閃爍著人類智慧的光芒。無論是生產(chǎn)工具的不斷改進，還是生活方式的逐步完善，無一不是人們節(jié)約的結(jié)果。人們在自己節(jié)約的實踐活動中逐漸認識到，節(jié)約活動本身“沒有最好，只有更好！”對于一個大型國有企業(yè)而言，不管是生產(chǎn)部門還是管理部門，實現(xiàn)人、財、物的有效利用，減少不必要的浪費，達到“人盡其才、財盡其用、物盡其利”，從根本上就是降低了生產(chǎn)成本和管理成本，其實質(zhì)就是提高了經(jīng)濟效益。什么是經(jīng)濟效益？經(jīng)濟效益是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節(jié)約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經(jīng)營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經(jīng)營成果。所謂經(jīng)濟效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。 因此，公司年終的資產(chǎn)清查很有必要，就是盡可能的減少資金的占用，增加資金的流動性，提高經(jīng)濟效益。
　　有時候企業(yè)經(jīng)濟效益不好，在很大程度上是緣于浪費。當(dāng)一個人有能力去駕馭某件事情，而結(jié)果沒有主動去實現(xiàn)，甚至拋棄，就出現(xiàn)了“浪費”。 譬如：公用水龍頭不關(guān)或不關(guān)緊；公用的電燈徹夜不關(guān)；工作室開著暖氣或空調(diào)卻門窗大開；在辦公室里，大白天拉著窗簾開著大功率的日光燈；下班后不關(guān)燈，不關(guān)電腦、打印機、復(fù)印機，辦公設(shè)備總是處于待機狀態(tài)；洗臉、洗手打香皂時水龍頭嘩嘩暢流……諸如此類的浪費現(xiàn)象在日常工作中時有發(fā)生。
　　節(jié)約，必須從點滴做起。就拿節(jié)水來講，一天，我們化驗室的水龍頭開始滴嗒滴嗒漏水，有個同事做了個實驗，用一個量筒，一分鐘足足接了30毫升水，按一天計算就是43.2公斤，一個月下來就是1296公斤，約1.3噸之多，這只是一個水龍頭，全公司有多少個水龍頭呢？真是不算不知道，一算嚇一跳。勿以善小而不為，我們要從身邊的小事做起，消滅一切跑冒滴漏。
　　或許有的人認為及時關(guān)緊滴水的水龍頭、杜絕工作室的長明燈、下班后關(guān)閉辦公設(shè)備等做法所節(jié)約的費用對于一個大型企業(yè)來說只是“杯水車薪”。但如果每個班組都能認真落實節(jié)能降耗的責(zé)任，人人都能從自身的工作做起，為公司節(jié)約點滴，那么日積月累、積少成多，節(jié)約的將是一筆不小的開支。
　　　　　　（特約通訊員  李祖慶）