解放思想謀發展實現制劑新跨越
        公司四屆一次職代會上，全面推進結構調整、加快發展方式轉變、實現新華跨越式發展已經成為全體新華人的共識，而這其中積極推進實施大制劑戰略更是成為轉方式調節構的關鍵之一。將制劑做大做強，上量上規模提高市場占有率，樹立高端產品和品牌已成為新華今后發展的重點之一。
　　作為制劑車間，我們202車間不僅為公司積極推進實施大制劑戰略而倍感鼓舞，也更加深刻地感受到責任的重大。為此車間將2011年的工作目標定為大制劑、大突破、大發展，同時打破思想束縛，深耕挖潛，以創新為先導，以質量為基礎，以市場為導向，實現產品零差錯。當你走進車間的大門時，“讓藥品質量規范成為我們的習慣”的醒目標語，便展現在每一個進入車間的員工眼前。雖然這句話看似很普通但這其中包含的不僅是新華人“兩個生命”質量理念的具體體現，更是在表明GMP標準不是我們最高的追求，而是我們質量工作的底線。為了讓這一質量理念能夠深入地貫徹到每一步生產中，車間從各個方面都作了大量的工作。比如逐步完善每道工序的工作細節，實現操作數據的真實可靠和生產過程的可追溯性。同時施行質量問題與班組相掛鉤的制度，明晰責任將質量隱患消滅在萌芽狀態。人是產品生產中的最重要的環節，直接影響著產品質量的好壞。為此車間大力推行清潔生產和6S的管理制度，提高每位員工的素質，向現場管理要效益，實現可持續的良性發展。如今操作現場整潔衛生，杜絕了以往集中突擊的做法，管路的跑冒滴漏基本杜絕，人走燈滅已成為每個人的習慣，設備的維護保養也更加有章可循，這不僅保證了生產的有條不紊，也使設備延長了使用壽命提高了工作效率。這不僅為公司節約了大量原材料，降低了環境污染，也提高了廣大員工的操作技能和質量意識。
　　提高生產效率加大創新，塑造以人為本的和諧新華一直是我們不懈的追求。面對競爭日益激烈的外部市場環境和國家日益嚴格的藥物制度的出臺，車間在公司的正確領導下積極向內部挖掘潛力，加強推行1：10：100的成本理念和100-1=0的工作理念。即生產中發現產品的缺陷越早并及時加以改進，那么它所造成的損失就越小，在生產中如果有一項沒有做好，那么前面所做的一切工作都將前功盡棄。這些理念和工作相結合給我們帶來了很多好的成果，比如產品的質量隱患大大的減少，產品在生產過程中的返工率大大的降低，原材料的消耗大大降低等等。為了提高廣大員工的工作積極性，車間本著公開公平公正的原則，開展多種形式的勞動競賽和評比活動獎勵表現優秀的員工。本著以人為本的原則，車間還積極采納廣大員工的各種合理化建議，增加各種設備逐步減輕勞動強度改善工作環境，為班組配備各種防護用品等等。這些工作不但大大提高了員工的工作積極性，也使得車間上下更加團結和諧，為制劑的進一步發展打下了良好的基礎。
　　實現新華大制劑的目標需要我們每一個人去不斷奮斗和探索，雖然前面還有很多想象不到的困難，但我相信在公司和車間的齊心協力下，新華制劑人必將為新華書寫新的輝煌篇章。
　　　　　　（特約通訊員 鮑健）

                               企業發展的指揮棒———執行力

                                             ———讀《請給我結果》有感
　　“第一是服從，第二還是服從，第三是絕對服從。”這是影片《沖出亞馬遜》中的一句經典臺詞，一直打動著我。作為一名軍人，服從命令聽指揮，是軍人的天職。我們的軍隊，能夠攻無不克，戰無不勝，推翻三座大山，建立新中國，與具有嚴格的紀律觀念是分不開的。而嚴格的紀律，需要大家自覺地執行才能發揮力量，這就是我所說的執行力。同樣，作為一個企業，如果沒有嚴格的執行力，企業就不會有飛速的、跨越式的發展。
　　企業的日常管理需要執行力。在日常管理工作中，規章制度不可少。俗話說“沒有規矩不成方圓”，說的就是這個道理。在今年公司召開的職代會上，公司黨委明確提出了五年時間再造一個新華，新華要有跨越式發展、又好又快發展的“十二五”規劃。我認為，實現這個宏偉的目標，工作中就得需要加強執行力。作為部門的管理人員，應該以身作則，不斷轉變觀念，增強服務意識，消除“管理人員高人一等”的不良風氣，擺正自己的心態，樹立我是新華人就要為新華的發展建設出力的責任意識、創新意識。保衛部辦公室賈玉林師傅的一句話很有說服力：“愛在新華，樂在奉獻”，這體現出了一個新華人的心聲。對于我們這些80后、90后來說，就是一種很好的鞭策 。
　　看待問題需要執行力。海爾集團總裁張瑞敏曾經說過“什么是不簡單？把簡單的事千百遍做對，就是不簡單”。在日常工作崗位上，每天都重復著同樣的操作規程，容易使人產生厭倦的思想，出現麻痹心態，從而帶來一些事故隱患。如果我們工作中，嚴格執行規章制度，提高執行力，把完成工作當作自己的首要任務來完成，把工作做好，做出成績，做出效率，這樣既給公司的發展、提速添加了動力，又避免了事故隱患的發生，我們為何不去做呢？
　　企業發展需要不斷創新，創新需要速度，速度就是執行力。“先開槍，后瞄準 ”，使惠普公司取得了巨大的成功。同樣的速度邏輯，也應該引起我們的注意。海爾的企業文化中，對海爾速度就有一個很好的詮釋：迅速反應，馬上行動。海爾能在短短的時間內，從一個幾十人的家電作坊發展成為一個知名的世界家電王國，這與海爾的速度文化是分不開的。在醫藥企業競爭日趨激烈的情況下，如何開創新華獨有的一片天地，需要我們不斷增強企業執行力，使企業的創新發展不斷加速，創新產品遍地開花，多出成果，以速度贏得市場，贏得先機！ 
　　《請給我結果》，已經告訴我們執行的真諦。讓我們揮起手中的指揮棒，提高執行力，用實際行動為新華打造一曲美妙的樂章！（保衛部  鄭良杰）