在新華制藥104車間有這樣一位黨員，工作20年來他始終懷著一顆愛崗敬業之心，解決了生產中的一個個難題，帶動了身邊許多人的工作熱情。他，就是被職工尊為學習楷模的L-370組組長———胡中。

“領導安排在哪就要在哪努力工作，不能辜負領導對咱的期望”

　　2007年左旋多巴產品開始上馬，L-370工序組長的任命問題讓車間領導非常頭痛。因為該工序是A類生產區域，安全生產尤為重要。該用誰來挑起這樣的重擔呢？大家的目光一致投向了氫化組組長胡中。胡中在氫化組一成立就擔任組長，將近十年的時間他在這個甲級防火防爆崗位上沒有出現一次安全事故，圓滿完成了車間交給的生產任務，總結出來一套獨到的管理經驗和方法。胡中是曾榮獲公司十佳青年、十佳班組長、勞動模范等眾多榮譽稱號的老組長，氫化組也是有著良好管理基礎的六優班組。面對領導的信任，胡中果斷地走向了新的崗位，他說：“領導安排在哪就要在哪努力工作，不能辜負領導對咱的期望。”

　　進入新的工作崗位后，他立刻投入到了緊張的工作中，白天在安裝現場，他帶人現場監護動火，與檢修人員協商設備的安裝……從實踐中發掘經驗、總結教訓。為了不影響工作，晚上他還要對白天不懂的地方查閱資料，找有關人員虛心請教。他將氫化組管理安全工作的一些經驗總結應用到新的工作崗位，并編制了一套安全管理制度。最近L-370班組被市里作為安全先進班組召開現場安全交流會。

      “一個好漢三個幫，團結就是力量”

　　他常說：“一個人的力量是有限的，大家的力量是無窮的。”在工作中他十分注重科學管理，通過察顏觀色，及時發現職工的情緒變化，了解職工身邊和身后的問題，及時與職工進行思想溝通，幫助他們解決后顧之憂，增強班組凝聚力。

　　為了使新職工盡快掌握安全生產技能和操作要點，個個成為生產的主力軍，他總是毫無保留地給新職工傳授經驗，手把手教他們如何控制反應終點，怎樣掌握和使用自動控制儀表等。他按照班里職工的年齡、文化、性格、能力等方面的差異，量體裁衣地分配工作，盡量幫助解決班里職工工作和生活中的困難。別看平常他和大家有說有笑，但到了工作中他沒有半點私情。他還十分注重職工的學習培訓，經常組織職工進行SOP培訓，利用停工期間對職工進行操作技能模擬演練，組織各種崗位練兵和技術比武活動，使職工技術素質得到全面提高，班組內部形成一個“班班爭明星，人人比貢獻”的局面。

“只要功夫深，鐵杵磨成針”

　　新產品的生產，總會遇到許許多多的困難，面對困難他總是淡淡地一笑說：“只要功夫深，鐵杵磨成針。”

　　記得L-380產品有一段時間濁度總是不合格。為了解決問題，他積極配合車間，加班加點，召開小組技術分析會，收集數據分析原因，并親自參與操作，抓好生產中每一個環節的控制，取得第一手資料，提出了自己的整改意見。車間領導經過討論批準了該方案，改進后該項指標得到了很好地控制。

　　另一件讓眾人心服口服的事就是有一段時間L-380產品D-型多巴指標偏高，車間召開專題會分析研究，其中認為L-370工序脫甲基反應超溫是造成偏差的主要原因之一。他回到班組要求班組員工細化操作，做到眼勤、手勤、腳勤。整個升溫過程需要5個小時，他要求溫度控制以秒計算，每72秒上升0.1℃，115℃保溫反應14個小時溫度上下誤差不能超過0.9度，并且通過跟班觀察他認為現場的溫度顯示儀表誤差較大，原因分析正確使得問題迎刃而解，通過對儀表的調整和現場整改，影響L-380產品D-多巴指標超標問題被徹底解決了。

　　20年來，他始終保持著那顆平常的心，一顆對工作、對黨忠誠奉獻的心，用自己愛崗敬業、奉獻新華的實際行動，默默地實現著一個共產黨員的人生價值。（特約通訊員王偉萍）