編者按：
為深入學習貫徹落實黨的二十大精神，深度挖掘并宣傳基層典型的、可推廣的經驗做法，持續掀起全員投入創新突破的熱潮，新華制藥廣泛開展了“好典型、新舉措”征集活動。
他山之石，可以攻玉。新華制藥官方微信公眾號陸續推出系列報道，供交流借鑒。
“老宋”工作法
“老宋”指的是新華制藥205車間黨支部書記、主任宋忠文。他參加工作30多年，連續三年榮獲華魯集團先進工作者，去年被評為淄博市勞動模范。
盡管管理經驗豐富，但多年養成的榮譽感和危機感，讓他始終如履薄冰，未來三年車間要達到一個什么狀態，五年又是什么狀態，哪些技術需要儲備，哪些又需要應用等等，必須未雨綢繆。
“門縫”對話
每天早上6點30分，宋忠文準時推開辦公室的門，第一件事就是彎腰撿起散落一地的文件，并逐一進行批改。
這是他的“固定動作”。
這些文件是各班組的每日工作匯報以及夜間值班檢查情況總結，都是通過“老宋”辦公室的門縫塞進去的。
在他的管理理念中，如何激活班組活性，發揮好團隊能動性，是工作的重中之重。一方面，推行扁平化管理方式。去掉工段一級管理，增加副組長及班組技術員，讓車間直接面對管理者，減少了工段長中間傳話，從而使管理更加直接、順暢；另一方面，從安全、環保、技術、現場、人員、設備、項目七個環節細節發力，因地制宜，充分放權，優化獎懲機制，確保安全穩態生產。
“管理并非治理，員工積極性發揮不出來，就會產生與基層隔斷的風險。”宋忠文表示，“通過調整，各班組少了工段支撐，變得依存中又相互獨立，因為很多大小事宜都需要由自己定奪，員工考慮的問題也更全面，也由此鍛煉了一批優秀的班組骨干。”
暢通議事渠道，讓員工敢說敢想，于是就有了這樣的“門縫”管理方式，簡單卻更有效！
打破“大鍋飯”
人才是第一資源。
“要成才，首先摒棄惰性，同時更要親自歷練。”這是“老宋”的人才理念。
來到205車間，他重新梳理了各班組人員，并鎖定人數，要求不論團隊如何變化，班組獎金始終按照定員考核，班組關于人員問題一律自行調配。由此一來，過去班組獎金按當月出勤人數的“大鍋飯”局面被打破，也激發了各班組的積極活力。
提供“大舞臺”
人才鍛煉還需要機遇與平臺。沒有平臺，“老宋”就自己創造平臺。
加強車間基礎管理，提高員工的管理水平；優化績效考核，提高員工的獲得感；開展項目試驗及技術創新，提高員工的創新意識；充分放權賦能，促進各職能班組自我發展。
“新項目讓大家放手做，這條路行不通，我們再想辦法，成功了榮譽是員工的，出了問題來找我。”
“老宋”為每項任務都制定責任人員，通過落實形成匯報，提出考核意見，改進后形成整改反饋，最后復查。看似簡單的流程，但是所有環節全部落實下來卻是個挑戰，有些單位做著做著可能就沒有了，但是“老宋”能夠始終堅持并一路踐行著。
在“老宋”的引領帶動下，205車間各班組在管理、人員、安全、環保、技術等方面，都有了明顯提高，員工也在成長為獨當一面的行家里手一途上，越走越遠。
