在公司創(chuàng)新突破專題學(xué)習(xí)研討會上，黨委書記、董事長賀同慶要求公司上下把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實好黨的二十大精神作為當(dāng)前的首要政治任務(wù)抓緊抓實，認(rèn)真學(xué)深悟透，做到融會貫通，切實將黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)創(chuàng)新突破的強(qiáng)大動力，堅定信念、勇毅前行，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。公司各單位深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，結(jié)合公司部署的創(chuàng)新突破總路線，立足本單位實際，開展任務(wù)分解，真正將創(chuàng)新思路變作扎實措施。

黨群工作部&紀(jì)委辦公室

公司創(chuàng)新突破專題研討會后，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席徐列第一時間組織黨群工作部和紀(jì)委辦公室兩個部門召開落實分解會，并召集各黨支部書記開展座談，征求意見建議，謀劃今后黨建方面的重點工作。

黨群工作部提出4大重點工作，細(xì)化22條具體措施；紀(jì)委辦公室提出2大重點工作，細(xì)化5條具體措施。黨建方面，一是構(gòu)建“以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)、以黨建品牌明確支部功能定位、以常態(tài)化黨建攻堅為具體路徑、以‘1+3N’為組織方法”的黨建融入中心工作、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的工作體系，促進(jìn)黨建基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、黨建陣地規(guī)范化、黨建攻堅常態(tài)化、黨建品牌特色化。二是探索制定《黨建實操手冊》，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷規(guī)范黨建基礎(chǔ)，提升工作實效。三是做好慶祝公司創(chuàng)建八十周年系列活動，開展“回顧八十年，奮進(jìn)新征程”主題教育，引導(dǎo)廣大黨員職工傳承新華優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承新華紅色基因，激勵廣大職工在新的時代為新華的發(fā)展貢獻(xiàn)新的智慧與力量。四是充分發(fā)揮工會“娘家人”的作用，當(dāng)好職工貼心人。重點做好老廠區(qū)食堂搬遷和總部的食堂擴(kuò)建，滿足日益增長的用餐需求。

紀(jì)委方面，一是開展“改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實”專項治理，促進(jìn)工作作風(fēng)大改變、工作效能大提高。二是不斷完善容錯糾錯機(jī)制，鼓勵干部勇于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，打造一支能干事、會干事、干成事、不出事的過硬干部隊伍，為企業(yè)創(chuàng)新突破發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

104車間

104車間全面落實研討會精神，結(jié)合車間實際情況對今后工作目標(biāo)進(jìn)行分解落實討論，交流總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗，并對車間兩項重點產(chǎn)品提出突破作戰(zhàn)路線。一是全面完成左旋多巴產(chǎn)品全年產(chǎn)量目標(biāo)，做好關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，全力確保產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定。二是不斷提升卡巴匹林鈣產(chǎn)品工藝技術(shù)路線，從而實現(xiàn)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、減少動力消耗、資源化再利用、危險廢物減量化以及進(jìn)一步降低產(chǎn)品單耗的工作目標(biāo)。

車間將按照黨委要求，扎實做好此項工作，高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。真抓實干，突破自我，為實現(xiàn)新華宏偉藍(lán)圖，奉獻(xiàn)車間的力量。

203車間

203車間領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合新華發(fā)展目標(biāo)和車間實際情況，確定各產(chǎn)品成本降低目標(biāo)值，對目標(biāo)進(jìn)行分解。隨后，車間召集各專業(yè)進(jìn)行會議討論，對照目標(biāo)確定實施措施，明確和細(xì)化數(shù)據(jù)指標(biāo)，制定相關(guān)考核辦法。

下一步，車間將嚴(yán)格按照路線圖上各項措施，也是責(zé)任，狠抓落實。車間與各專業(yè)、各班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，通過獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)大家想干事、干成事的熱情。全體干部職工按照公司黨委和董事長的要求，“敢做善為、攻堅亮劍”，“擼起袖子、真抓實干”，聚焦成本降低、產(chǎn)量提升，實現(xiàn)激素產(chǎn)品大發(fā)展，為公司全面完成“十四五”的規(guī)劃目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)！

二分廠生產(chǎn)部

二分廠生產(chǎn)部在公司研討會后，發(fā)動班組長、職能骨干進(jìn)行等積極進(jìn)行謀劃，圍繞科技進(jìn)步與成本降低、生命線工程、新產(chǎn)品的研發(fā)等工作進(jìn)行了充分討論，集思廣益，并對二分廠新產(chǎn)品開發(fā)、注冊、銷售工作進(jìn)行了充分調(diào)研，提出“打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助力生產(chǎn)經(jīng)營”的理念。

一是做到生產(chǎn)計劃精準(zhǔn)延伸，合理儲備，提高效能和生產(chǎn)產(chǎn)能，實現(xiàn)計劃與業(yè)務(wù)配合跟進(jìn)，為做大產(chǎn)品，開拓市場銷售和生產(chǎn)備貨做好銜接。二是強(qiáng)化快速反應(yīng)，全力做好應(yīng)急調(diào)度，實現(xiàn)調(diào)度值班室24小時全方位服務(wù)，承諾“小事不過班、大事不過天、事事有回音、件件有著落”。三是實行科技創(chuàng)新，突出節(jié)能降耗，向管理要效益。四是倉儲管理精細(xì)化，運行控制高效化，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，全力保障穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)，以確保明年相關(guān)工作的順利開展。

制劑生產(chǎn)部

11月2日，制劑生產(chǎn)部組織召開部門骨干會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，部署安排重點工作，著重提升制劑生產(chǎn)工作的科學(xué)化水平，實現(xiàn)公司制劑板塊高質(zhì)量發(fā)展。

面臨錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，制劑生產(chǎn)部堅決扛起政治責(zé)任，圍繞“管理好計劃，守護(hù)好生產(chǎn)，服務(wù)好經(jīng)營”工作主題，細(xì)化工作目標(biāo)、完善工作舉措。瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點、緊盯時間線、擴(kuò)大宣傳面，做到點線面結(jié)合。進(jìn)一步壓實責(zé)任、真抓實干，堅決打造敢作能為、敢作善為，嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線的攻堅鐵軍；深挖市場潛能，科學(xué)組織物料采購；強(qiáng)化項目管理和資源配備，快速推進(jìn)重點項目建設(shè)；科學(xué)組織生產(chǎn)，全力做好制劑銷售與采購、動力、生產(chǎn)、倉儲、項目的銜接，積極落實集采中標(biāo)品種產(chǎn)能保障，扎實推進(jìn)制劑生產(chǎn)經(jīng)營工作有序有效開展。

制劑質(zhì)量檢驗部

11月3日，制劑質(zhì)量檢驗部以“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，解放思想，創(chuàng)新突破”為主題，召開了部門工作會議。部門支部書記、經(jīng)理齊勇帶頭，各位黨員和主管結(jié)合自身工作，圍繞“急難愁盼”、“質(zhì)量、效率提升”等方面，對“制劑工業(yè)、一致性評價、日常管理、黨的建設(shè)”四個板塊列出問題現(xiàn)象、剖析問題根源。

經(jīng)匯總，共梳理出九大突破方向、22條具體措施。接下來，制劑質(zhì)量檢驗部一定卯足勁頭，提升迎難而上的精氣神，以黨員和干部的擔(dān)當(dāng)推進(jìn)九大創(chuàng)新突破，持續(xù)用力、全面尋求新突破。

機(jī)械動力部

公司創(chuàng)新突破研討會第二天上午，機(jī)械動力部經(jīng)理岳建文就組織召開部門會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和解讀了公司會議精神，謀劃2023年工作目標(biāo)和計劃，要求各專業(yè)人員認(rèn)真落實。

一是嚴(yán)把項目關(guān)。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及市場需求，遵循“投資少、見效快”的原則，針對重點產(chǎn)品通過采取擴(kuò)產(chǎn)和降成本措施，增加產(chǎn)品利潤，提高市場占有率。二是推廣節(jié)能新技術(shù)。重點推廣能量閉式循環(huán)系統(tǒng)，應(yīng)用于藥品流化床、沸騰床、噴霧干燥、精餾系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)等，不斷降低動力能源成本。三是嚴(yán)控檢修費用。科學(xué)制定2023年檢修費用預(yù)算，不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實責(zé)任、加強(qiáng)考核，鼓勵各單位發(fā)揮主動能動性開展修舊利廢和自主檢修，共同推動降本增效。

設(shè)計院

11月2日，設(shè)計院召開支部大會，黨支部書記、院長劉偉傳達(dá)公司專題研討會會議精神，分析當(dāng)前的形勢和主要任務(wù)，提出明年突破8125萬元的經(jīng)營目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，大家積極討論、建言獻(xiàn)策，細(xì)化目標(biāo)、明確舉措。

一是打造一流團(tuán)隊。加強(qiáng)人才招聘力度，優(yōu)化公司內(nèi)部專業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。二是加快信息化建設(shè)，建立項目進(jìn)度全生命周期業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺，提升工作效能。三是安全高效地開展EPC項目管理工作，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。四是不斷優(yōu)化激勵機(jī)制，為員工提供在同行中有競爭力的薪酬。五是堅持黨建引領(lǐng)，建設(shè)堅守初心、執(zhí)著專注、追求卓越的匠心文化，增強(qiáng)員工向心力、戰(zhàn)斗力。

機(jī)電公司

11月1日，機(jī)電公司組織部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)骨干及班組長召開了創(chuàng)新突破專題會議，黨支部書記、經(jīng)理潘建昆傳達(dá)學(xué)習(xí)新華制藥7大專題和4大板塊上未來的發(fā)展方向、發(fā)展動力與目標(biāo)，謀劃機(jī)電公司今后三年的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)及奮斗目標(biāo)，并按化工檢修、電氣施工及非標(biāo)設(shè)備制作三大專業(yè)將目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，責(zé)任到人。

潘建昆要求機(jī)電公司要始終秉承“規(guī)范運營、挖潛增效、深耕主業(yè)、提升服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，班子成員帶頭抓落實、求實效、保目標(biāo)，班組長和黨員發(fā)揮“喊破嗓子不如做出樣子”的模范帶頭精神，全體員工快馬加鞭勇爭先，拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，堅定信心，咬定目標(biāo)，挖潛增效，深耕主業(yè)，為股份公司穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)保駕護(hù)航！