近日，新華制藥召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）創(chuàng)新突破專題學(xué)習(xí)研討會，所有中層干部齊聚一堂，集思廣益、群策群力，為公司下一步創(chuàng)新突破發(fā)展指定方向、謀劃藍(lán)圖。會后，各單位貫徹落實(shí)會議精神，紛紛組織開展目標(biāo)分解、細(xì)化任務(wù)分工、強(qiáng)化落地措施，把藍(lán)圖變成施工圖，確保公司發(fā)展目標(biāo)圓滿完成。

制劑QA

制劑質(zhì)量保證部第一時間召開部門創(chuàng)新突破專題研討會，傳達(dá)公司研討會精神，并分析目前企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢和任務(wù)。大家圍繞制劑資源整合、減少管理成本、優(yōu)化IPC流程、加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督、提高質(zhì)量管理效率以及加強(qiáng)質(zhì)量管理信息化建設(shè)、搭建知識管理平臺等方面進(jìn)行了探討。并進(jìn)一步明確了突破任務(wù)的責(zé)任人，成立項(xiàng)目組，將任務(wù)逐條分解落實(shí)。

公司黨委委員、副總經(jīng)理劉雪松參加研討會并進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)大家一定要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，用好“1+3N”黨建工作法，勇挑重?fù)?dān)、迎難而上，敢打硬仗、善打硬仗，團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)個人突破、推動部門突破，助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！

205車間

防疫生產(chǎn)兩不誤。在二分廠廠區(qū)“靜默”期間，205車間多次召開專題會議，車間黨支部書記、主任宋忠文帶領(lǐng)全體管理人員，認(rèn)真開展突破發(fā)展目標(biāo)任務(wù)分解，將會議精神落實(shí)到工作中、落實(shí)到每個人。11月2日，公司黨委委員、副總經(jīng)理寇祖星攜二分廠生產(chǎn)部、安全部、QA等職能部門深入車間，共同為車間重點(diǎn)項(xiàng)目把脈問診。

下一步，205車間將以技術(shù)革新為核心，全力推動老產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)新突破。一是充分認(rèn)識“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”的理念，破除“吃老本”的消極思想，強(qiáng)化積極進(jìn)取的意識，提升創(chuàng)新發(fā)展的活力。二是堅(jiān)持以人為本，以技術(shù)革新來提高效益、降低成本，最終目的還是實(shí)現(xiàn)全體職工的共同利益。要積極引入新的設(shè)備，改造現(xiàn)有工藝，不斷提高設(shè)備的自動化智能化水平，降低職工的勞動強(qiáng)度，營造更加舒適的工作環(huán)境。三是要科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，充分論證各個項(xiàng)目的可行性。要細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按時完成，繼續(xù)當(dāng)好公司發(fā)展的領(lǐng)頭羊、排頭兵。

207車間

207車間依據(jù)公司創(chuàng)新突破專題研討會的會議精神，以“降低產(chǎn)品制造成本，提高產(chǎn)品市場競爭力”為主題，組織車間骨干人員召開了車間創(chuàng)新突破作戰(zhàn)路線圖分解落實(shí)會。大家各抒己見，為明年的創(chuàng)新突破發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)出謀劃策。

梳理大家的意見和建議，車間起草制定了《207車間創(chuàng)新突破作戰(zhàn)路線圖分解落實(shí)方案》，按照產(chǎn)品成本構(gòu)成分別成立原材料成本降低、動力費(fèi)用降低和制造費(fèi)用降低三個攻關(guān)小組，按照生產(chǎn)制約因素分別成立設(shè)備設(shè)施保障、技術(shù)質(zhì)量保障、安全環(huán)保保障三個保障小組，并制定了具體的時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子，人人身上有任務(wù)。

研究院

公司研討會結(jié)束后，研究院先后召開辦公會和全體黨員大會，傳達(dá)大會精神，研究討論落實(shí)意見。院長潘西海帶頭梳理研究院在創(chuàng)新藥、制劑新藥、原料藥和一致性評價等方面的工作現(xiàn)狀，對照公司提出的目標(biāo)指標(biāo)，查擺問題與不足，并逐一商討對策和解決方案。

關(guān)于下步落實(shí)措施，研究院一是廣泛發(fā)動職工，講清形勢和任務(wù)，將壓力傳導(dǎo)到每一位課題負(fù)責(zé)人和助手；二是針對項(xiàng)目推進(jìn)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，分門別類，限期解決，全力推進(jìn)；三是各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自專業(yè)和職責(zé)，靠前指揮，貼近服務(wù)，切實(shí)將宏偉藍(lán)圖變成可量化、能實(shí)現(xiàn)的施工圖；四是進(jìn)一步明確獎懲舉措，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動起全體科研人員的積極性、創(chuàng)造性，凝心聚力為企業(yè)高質(zhì)量突破發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新動力。

生產(chǎn)運(yùn)行部

研討會后，生產(chǎn)運(yùn)行部立即對生產(chǎn)板塊創(chuàng)新突破總體思路及具體措施進(jìn)行梳理充實(shí)，形成藍(lán)圖落地的創(chuàng)新突破操作法，并通過晨會、生產(chǎn)會及處務(wù)會層層宣傳會議精神，發(fā)動更多的骨干投入到創(chuàng)新突破、干事創(chuàng)業(yè)的滾滾洪流之中。

生產(chǎn)運(yùn)行部作為原料藥板塊生產(chǎn)與銷售的中樞，既是各生產(chǎn)車間完成產(chǎn)量創(chuàng)新突破的生產(chǎn)指揮者，又是各營銷部門完成銷售收入創(chuàng)新突破的資源保障者，下一步將以實(shí)現(xiàn)公司各重點(diǎn)暢銷產(chǎn)品產(chǎn)量突破，特色原料藥轉(zhuǎn)型升級，全力做好產(chǎn)銷銜接工作，克服環(huán)保壓力、庫容受限等各種困難為目標(biāo)，全力做好生產(chǎn)保障，為完成公司“十四五”創(chuàng)新突破目標(biāo)保駕護(hù)航。

人力資源部

公司創(chuàng)新突破研討會第二天一上班，人力資源部召開落實(shí)突破發(fā)展動員會，傳達(dá)了公司黨委書記、董事長賀同慶關(guān)于突破創(chuàng)新發(fā)展的講話精神，對會議上公司上下關(guān)注與認(rèn)知的人力資源工作有關(guān)的重點(diǎn)問題進(jìn)行了討論，針對重點(diǎn)問題提前著手布局。

會上形成人力資源部突破發(fā)展第一期需要落實(shí)的措施清單，設(shè)立了工作效率、人才培養(yǎng)、職業(yè)通道建設(shè)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系基層、黨組織建設(shè)專題板塊，共編制了26項(xiàng)工作計(jì)劃。人力資源部全體成員表示，要緊緊圍繞突破發(fā)展主題不斷創(chuàng)新提升，為公司突破發(fā)展鋪路加油。

國內(nèi)貿(mào)易部

為貫徹落實(shí)公司創(chuàng)新突破發(fā)展研討會議精神，國內(nèi)貿(mào)易部第一時間向全體職工傳達(dá)會議精神，對四季度及“十四五”任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，認(rèn)真梳理，逐項(xiàng)落實(shí)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

針對下一步工作，一是早部署，早行動。要認(rèn)真分析目前常態(tài)化疫情防的影響，深入市場，加強(qiáng)與客戶面對面溝通交流，了解下月及明年需求，結(jié)合客戶生產(chǎn)安排、庫存情況，早銷售、早發(fā)貨、早到貨。二是搶市場、創(chuàng)新機(jī)。從上到下要以攻山頭不服輸?shù)陌簱P(yáng)精神，不講客觀理由，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)要求。關(guān)注市場動態(tài)，針對不同區(qū)域、不同市場、不同品種認(rèn)真梳理，對競爭性產(chǎn)品寸土不讓，做到訂單必爭；加大新客戶、新產(chǎn)品市場開發(fā)力度，以增量為目標(biāo)，從嚴(yán)過程管理，實(shí)現(xiàn)突破。三是定指標(biāo)、明任務(wù)。在前三季度圓滿完成業(yè)績的情況下，對照全年目標(biāo)任務(wù)找差距、定措施，大干最后兩個月，全力沖刺完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

醫(yī)貿(mào)商業(yè)

公司研討會后，新華醫(yī)貿(mào)商業(yè)第一時間召開支委、領(lǐng)導(dǎo)班子專題討論會，根據(jù)會議精神對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行討論研究。隨后，醫(yī)貿(mào)商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門經(jīng)理、公司骨干在月度會上對多個重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行討論研究和分解落實(shí)，確定各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、項(xiàng)目成員以及主要措施、項(xiàng)目完成時間節(jié)點(diǎn)和獎懲規(guī)定等一系列實(shí)施方案。

一是做好現(xiàn)代物流等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)，全力推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備、工程施工、軟硬件調(diào)試、提交申報(bào)注冊材料等工作，確保項(xiàng)目按時完成。二是拓展業(yè)務(wù)范圍，在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌部署下，成立專項(xiàng)工作小組，爭取盡早取得新業(yè)務(wù)經(jīng)營資質(zhì)。三是與總部財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)溝通，探索適合醫(yī)貿(mào)商業(yè)公司業(yè)務(wù)的配套資信政策，做好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)控平衡，為公司健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新華壽光

為了切實(shí)落實(shí)會議精神，新華壽光公司召開學(xué)習(xí)宣貫會，傳達(dá)創(chuàng)新突破專題學(xué)習(xí)研討會會議精神，并分析壽光公司發(fā)展的優(yōu)勢、反思公司管理運(yùn)行中的不足，通過學(xué)習(xí)對公司未來發(fā)展方向、未來目標(biāo)、現(xiàn)階段重點(diǎn)工作有了明確的認(rèn)識。

在新華壽光項(xiàng)目建設(shè)、四大功能板塊打造、市場開拓的關(guān)鍵時期，做到管理人員帶頭、壓力層層傳導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任到人到崗。結(jié)合公司現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保現(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向，將現(xiàn)階段重點(diǎn)工作層層分析、細(xì)化、落實(shí)，“把項(xiàng)目干起來，把生產(chǎn)搞上去，把成本降下來，心無旁騖做有競爭力的主業(yè)”。做到“十四五”末再造一個新華壽光，實(shí)現(xiàn)公司二次騰飛，助力百年新華發(fā)展大計(jì)。

新達(dá)制藥

公司召開創(chuàng)新突破研討會后，新達(dá)制藥公司領(lǐng)導(dǎo)第一時間召集各部門經(jīng)理、技術(shù)骨干召開會議，根據(jù)“經(jīng)過三年的時間，把新達(dá)打造成營業(yè)收入過5億元的抗生素、激素、糖尿病用藥及特殊用藥的重要生產(chǎn)基地”的經(jīng)營目標(biāo)，逐項(xiàng)分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作方案。

一是強(qiáng)化“三效”觀念，推動全員目標(biāo)管理，改革創(chuàng)新管理機(jī)制，使用任務(wù)單、項(xiàng)目制等管理方法，實(shí)現(xiàn)人人都管事，事事有人管的閉環(huán)管理模式。二是在頓靈項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的引導(dǎo)下，確立頭孢克洛緩釋片、頭孢克洛顆粒、阿莫西林膠囊等產(chǎn)品全面開展“兩保一降，一品一策降本增效”活動。三是提升管理水平，加快與新華制藥質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）的對接，加快數(shù)字轉(zhuǎn)型，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是牢固樹立“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享”的發(fā)展理念，以職工為核心開展工作，讓職工感受到作為新華人的獲得感、幸福感和安全感。

新華健康科技

公司研討會結(jié)束當(dāng)晚，新華健康科技第一時間布置各業(yè)務(wù)板塊準(zhǔn)備任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)會相關(guān)工作。第二天一早就召開會議，新華健康總經(jīng)理何明坤等參加公司研討會的領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)會議精神、分享個人感悟，各版塊負(fù)責(zé)人匯報(bào)各業(yè)務(wù)進(jìn)展情況、銷售任務(wù)分解情況和具體落實(shí)措施。