6月30日上午，省委、省政府在濟南召開全省國有企業創新驅動高質量發展工作會議，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，總結工作，交流經驗，分析形勢，安排部署重點任務，推動全省國資國企工作“走在前、開新局”。

華魯集團董事、總經理李國紅在會上作了交流發言。

華魯集團1985年成立于香港，是山東在境外設立的首家國有獨資公司，也是香港中聯辦和我省確定的唯一窗口聯系公司，擁有三家上市公司四支股票。近年來，華魯集團發展質量顯著提高，利潤總額由2019年30億級提升至2021年90億級；總資產報酬率達到20.7%，接近殼牌；凈資產收益率達到27.2%，略高于巴斯夫，連續三年位居省屬企業首位。今年前5個月，實現利潤在去年增長234%的基礎上再創歷史新高，同比增長22.9%，持續保持了營收增長大于資產增長、利潤增長大于營收增長，現金流增長大于利潤增長的良好發展態勢。

在發言中，華魯集團系統總結了創新驅動高質量發展的六個方面的做法：

一是心無旁騖攻主業，做到“四個百分之百”。即項目投資100%集中主業、優質資產100%裝入主業、科研投入100%用于主業、歷史負擔100%剝離出清。

二是考核導向促創新，做到“四個提檔加力”。即研發投入提檔加力，三年平均增速超20%；創新考核提檔加力，占績效薪酬比例提升至30%；創新激勵提檔加力，近三年科技獎勵額度達到1.3億元；人才引進提檔加力，引進12位院士掛帥搞創新。

三是投資拉動促轉型，做到“四個不能錯”。規劃、方向、選型、邏輯“四個不能錯”，確保技術領先一步、質量高人一等、成本低人一塊，投產即達產，達產即達效，項目干一個成一個。新能源、新材料、新醫藥、新環保“異軍突起”，投資收益率達到35%。

四是放權松綁優管控，做到“四個清晰”。怎么管清晰，堅持以管資本為主，建立了“以戰略目標和財務效益為主”的管控模式；管什么清晰，確立了總部“定戰略、管大事、造環境、控風險”四大管控定位；授權什么清晰，建立了母子公司管控清單，清單內分類授權，清單外全部放權，不教農民種田，不教工人做工，讓聽見炮聲的人自主經營；監管什么清晰，知日常、管異常，建立健全了對子公司“六條線”監督管理體系，做到了“放活”與“管好”相統一。

五是深化改革激活力，做到“三個全覆蓋”。倡導“賽馬不相馬”“沒有誰不可替代”“重賞之下必有勇夫”三大理念。經理層任期制契約化全覆蓋，子公司領導班子揭榜競聘。市場化業績對應市場化薪酬全覆蓋。三家上市公司實現股權激勵多批次全覆蓋。

六是黨建入章抓治理，做到“三個到位”。全部完成“黨建入章”，做到“法”到位；全部實現“雙向進入、交叉任職”“黨委書記、董事長一肩挑”，做到“人”到位；全部建立“兩會一層”議事規則及決策清單，做到“權責”到位。

華魯集團表示，將全面貫徹省第十二次黨代會精神，認真落實本次會議部署，勇做“走在前、開新局”先鋒，攻堅克難、開拓創新、事爭一流，努力打造令人尊敬的國有資本投資公司，爭做高質量發展典范。