“聆聽”儀表的聲音
因為工作性質的原因，我常常奔波在各個廠區的生產現場，與各種儀表打交道。開始的時候覺得疲于奔命，維護設備沒什么意思。可是時間久了，我慢慢學會“聆聽”儀表的聲音，聽懂了這些儀表設備的語言，才覺得這些冷冰冰的儀表也會說話，也有溫情的一面。
當打開儀表盤的時候，各個儀表的綠色小燈都會向我眨著眼睛向我問好，有禮貌的很呢！那些沒有向我眨眼睛的，肯定是在偷懶搞罷工。而那些眨著紅眼睛的儀表，需要我精心呵護一下，才能繼續工作。計算機發出“嗚嗚”響亮的哭聲，她是在告訴我，她的風扇上積了太多的灰塵，需要用吹風機吹吹灰塵，也應該給風扇軸加點潤滑油了。UPS電源發出短暫急促的聲音，她是告訴我停電了，她快堅持不住了，趕緊接通電源。PLC電源燈不再是綠色而是橙紅色的時候，她是在告訴我，電池電量快用完了，她的生命已經走到了盡頭，要趕快更換新電池。登陸能源網，各個分站都會爭先恐后向我報告她們的狀態，那些沉默不語的分站需要我到現場去和她們好好“聊聊”，把她們“勸”好，她們才會繼續工作。數據曲線不再精神抖擻上下跳躍，而是無精打采的拉直線，那是告訴我，數據通訊出現了故障，我得過去和她“面談”。如果儀表摸著都燙手，那是她告訴我她發燒了，需要空調降溫了。如果一個儀表看著像一塊破磚頭，那是在告訴我她該洗澡了，需要擦擦灰塵。看到通訊燈在有規律的快速閃爍，那是在說：別煩我，正忙著呢。如果閃爍的速度非常快，又時常停下來，那一定是她在為聯系不上主機而著急呢？如果繼電器發出“克嗒，克嗒”清脆的聲音，那是她正嚴肅的向現場設備發出命令呢。如果顯示器畫面晃動厲害，還有雪花，變得模糊，那是在告訴我她已經老了，應該給她找個接班人了。
只要用心去聆聽，去觀察，其實每一臺冷冰冰的儀表都是有生命的，都是有感情的，都是會“說話”的。懂得了儀表的語言，能夠聆聽他們的聲音，和她們交心，和她們聊天，她們也會乖乖的聽話，即使是在繁忙的維護任務中，也會體會到一份特殊樂趣，也會覺得沒有那么累了。
（計量電氣部 王世營）
從現場管理入手推進基礎管理工作——“103車間現場會”感悟
3月20日，參加了103車間現場會，對我們102車間觸動很大，在感受到壓力的同時，也激發了我們搞好現場的決心。
一、提高認識，強化重視，是搞好現場管理工作的前提。
103車間能夠在如此短的時間內，通過一系列舉措，將現場管理提升到一個較高得的水平，帶給了我們很深的啟示，留給了我們深刻的印象。“辦法總比困難多”，103車間現場突飛猛進的變化，從一個側面揭示，提高認識，強化重視，是103車間現場管理取得突破的關鍵。他們以6S管理為切入點，結合車間實際，開展創新工作，成立了領導小組，完善了管理標準，進行了宣傳發動，付諸了實施考核，營造了現場管理的濃厚氛圍。103車間現場會后，102車間在第一時間召開了專題會，組織車間職能人員和班組長、骨干召開會議，介紹103車間的做法，分析車間的現狀，明確下一步的工作，決心以此為契機，進一步推進現場管理工作。
二、制定標準，完善考核，是現場管理工作的切入點。
“不以規矩不成方圓”，103車間的做法說明，制定標準，完善考核，是現場管理工作的核心工作。今年是公司基礎管理年，車間需要做的工作較多，而安全、環保、質量、技術、設備節能等基礎工作，都可以通過現場管理到加強，可以說現場是車間基礎管理工作的直觀外化。在車間的現場專題會上，車間參考103車間的做法，結合自己的實際情況，明確提出了以“5S”為切入點，切實提升車間的現場管理水平，并責成職能人員和班組長于3月26日拿出切實可行的實施細則。
三、細節是現場成敗的關鍵。
103車間克服陋習的關鍵就是現場管理“完善了制度，制定了標準，養成了習慣”，也不用為突擊疲于應付了。也就是說，現場一旦成為了職工自覺的行動，許多細節工作也就成為職工自覺并樂于付諸行動的行為規范，一個高效有序的現場就會成為職工的常態化。“5S”、“6S”甚至“7S”等現場管理的關鍵，重中之重就是“素養”，它是現場管理的核心，需要在日常工作中反復灌輸大力培養，需要通過文化的熏陶和檢查規范雙管齊下，日久形成，絕非一朝一夕之功。“看到設備的一個污點心里就不舒服，墻角的一根草芥必彎腰撿拾，安全閥超壓冒汽就心疼不已……”這曾經是一個老工人的肺腑之言，也是我們基礎管理工作追求的目標。它體現了細節，因為細節就是素養的行為外化，有了對現場的高度認知，有效標準，自覺執行，現場管理工作自然而然就事半功倍了，“基礎管理年活動”也就收到實效了。
（102車間 曹洪博）
百尺竿頭爭上游
3月16日上午，在保衛部會議室，一場別開生面的宣傳工作總結會正在召開。
會上，王文強部長首先對保衛部宣傳報道小組在2011年宣傳報道工作取得的成績給予了肯定和表揚，對2012年保衛部的宣傳工作重點做了認真細致的分析和點評，對在宣傳工作中應該注意的問題提出了具體要求和整改措施。隨后黨總支書記殷若斌對2011年保衛部的宣傳工作做了具體總結，提出要為每個通訊員做好服務工作，具體就是在通訊員在寫做之前得到素材，稿件見報后得到實惠，年終總結時得到表揚。
多年以來，保衛部在站崗值勤以及巡邏工作中始終遵循“內強素質，外樹形象”的工作思路，如何把握和豐富內涵做好保衛宣傳報道工作，如何在現有基礎上百尺竿頭更進一步爭上游，是解決下一步宣傳報道工作該怎樣干的關鍵所在。而解決這些矛盾的首要問題，就是抓好宣傳隊伍建設，不斷增強信心和增強宣傳隊伍凝聚力的問題。今年保衛部繼續把“優質管理、文明服務”的服務宗旨貫徹到全年工作中，在搞好“三個服務”的同時，提出進一步細化各項管理制度，不斷提升工作質量，不斷把服務企業、服務生產、服務員工的工作做細做強，切實做好保衛工作由管理型向服務性的根本轉變。
總結會上，保衛部領導要求大家要有信心的去干好宣傳工作，要有信心的去干好本職工作。首先，要樹立做好宣傳工作的信心。其次，信心是面對宣傳報道工作中困難和矛盾，保持良好精神狀態的重要保障。再有，有信心的去干好宣傳報道工作，是要求我們通訊員同志，要鋪下身子，真“操”細“作”。這就要求每個通訊員注重從身邊的事情找“故事”,從本職工作中找“情節”。
總結會上，有的同志談到在宣傳報道工作中要注重感情效益，通過關心人、理解人、尊重人，達到幫助人、激勵人、塑造人、引導人的目的。有的同志談到在宣傳報道工作中要正確對待個人與局部、局部與整體，以及小家與大家、眼前與長遠以及國家、集體、個人的關系。通過這次活動，大家體會很多，特別是就如何保證稿件質量、如何緊扣公司中心工作和保衛主題工作寫好各類稿件，學到了很多知識，大家紛紛表示一定要以這次會議為契機，努力學習，不斷完善自己的專業知識和文化知識，樹立信心把稿件寫好，把工作做好，把公司和保衛部宣傳好，為公司又好又快發展做出新的貢獻。
（特約通訊員 趙 華）
